Laatste nieuws
Ondernemen met aandacht voor werkbaar werk, welzijn en werkgeluk. Toelichting over het '3W-framework' en de gerelateerde reflectietool 'Catamaran van werkbaarheid'.
Kleine acties voor meer werkgeluk, werkbaarheid en welzijn.Ondernemen brengt pieken en dalen met zich mee: drukte, onzekerheid, angst, maar ook voldoening en energie (Stephan et al., 2023).
Dit wetenschappelijk rapport bundelt de resultaten van een ondernemersonderzoek in samenwerking met Liantis (2025) en focust op werkgeluk, mentale belasting en werkbaarheid bij (startende) ondernemers aangesloten bij Liantis (N=607).
Voor Gert Linthout is werkgeluk verrassend eenvoudig; buiten zijn, in beweging blijven en werken volgens eigen ritme. Lees hier het verslag van het gesprek.
Tijdens de tweede focusgroep rond werkbaar werk in MAM Brugge gingen enkele startende ondernemers in gesprek over hun zoektocht naar duurzaam en haalbaar ondernemerschap. In een open sfeer deelden ze hun ervaringen, struikelblokken en inzichten.
Impact creëren begint bij werkbaar werk en een goesting gevende context. Joost Van Driessche, oprichter van Wilde Zwanen, pleit voor werkbaar werk als basis voor duurzame impact in organisaties.
Professioneel prutsen betekent dat ondernemen vooral draait om durven experimenteren, fouten maken en continu leren. Het is het accepteren van imperfectie als onderdeel van groei, waarbij doorzetten en jezelf telkens heruitvinden centraal staan.
Werkgeluk is een aandachtspunt in de persoonlijke én professionele groei van (startende) ondernemers. Toch nemen maar weinig ondernemers bewust de tijd om stil te staan bij hun eigen welzijn, drijfveren en ontwikkelingspad.
Je moet sterk in je schoenen staan en geloven in je ondernemersidee, ook als je omgeving twijfelt.
Lead like a coach: investeer in je mensen en luister écht naar hen. Volgens Paul Van Den Bosch vormen duurzaam leiderschap, individuele ontwikkeling en een menselijke aanpak de sleutel tot goed ondernemerschap.
Een mensgerichte cultuur is het fundament voor een duurzame onderneming.Volgens Wouter Torfs is inzetten op medewerkerswelzijn cruciaal, vooral in crisistijden. Gemotiveerde medewerkers maken het verschil.
Ondernemen is als een game: bij elk level moet je jezelf heruitvinden.Volgens Julien De Wit is een goed systeem en overzicht cruciaal om werkbaar te ondernemen.