Impact creëren begint bij werkbaar werk en een goesting gevende context. Joost Van Driessche, oprichter van Wilde Zwanen, pleit voor werkbaar werk als basis voor duurzame impact in organisaties.
Wie is Joost?
Begin januari 2025 leidde Joost Van Driessche een workshop bij team Springbok Coaching, een organisatie waar ik naast mijn onderzoekstaak bij Howest ook aan verbonden ben. Zijn directe, praktische feedback viel meteen op: start je check-in met een gerichte vraag, vermijd te open of weinig relevante vragen als ‘Hoe gaat het?’ en laat niemand onderbreken. Sindsdien verlopen de check-ins veel vlotter en doelgerichter. Zo zie je meteen de waarde van zijn aanpak.
Joost, oprichter van Wilde Zwanen en organisatie-architect, is een ondernemer die al zijn hele leven geboeid is door de vraag hoe je met mensen écht impact kunt maken. Van zijn tijd als scoutsleider tot nu, is dit thema steeds centraal geweest. Vijftien jaar geleden, middenin een tijd van stijgende burn-out en toenemende complexiteit, voelde Joost zich eindelijk op zijn plek: “Het was alsof ik thuiskwam.” Sindsdien zoekt hij continu naar nieuwe manieren om organisaties gezonder en bevlogener te maken.
Persoonlijke ontwikkeling als basis
Joost benadrukt het belang van persoonlijke groei en het ontdekken van wat je écht energie geeft. Hij nam bewust tijd om zijn eigen energievreters te herkennen en die te elimineren. Met een sterke eigen mening en soms een botsing met hiërarchie, ontdekte hij dat ruimte en autonomie voor hem cruciaal zijn: “Een simpel mandaat is vaak genoeg om mijn ding te doen. Dat geeft me vrijheid en energie.”
Zijn enorme gedrevenheid is zijn motor, maar ook een valkuil. Werk geeft hem energie, waardoor hij makkelijk blijft doorgaan. Toch heeft hij geleerd het belang van rust en zelfzorg te respecteren.
Werkbaar werk: de kern van Wilde Zwanen
Voor Joost en zijn organisatie is werkbaar werk geen abstract begrip, maar de essentie van hun missie:
“We brengen organisaties en netwerken in beweging richting meer impact. Vanuit een helder kompas creëren we een context waarin zij die ‘willen’ ook ‘mogen en kunnen’. En voor wie nog niet ‘wil’, creëren we de goesting om te ‘willen’.”
Belangrijke pijlers zijn autonomie, verbondenheid en competentie – het ABC van coaching en de zelfdeterminatietheorie:
- Autonomie: zelf kunnen kiezen of je iets doet
- Bonding: het gevoel van verbondenheid
- Competentie: bekwaam zijn voor de opdracht
Joost ziet het als essentieel dat medewerkers een heldere opdracht krijgen en de ruimte om deze op hun eigen manier te volbrengen (binnen het KOMPAS van hun organisatie). Onzekerheid en onduidelijkheid in organisaties werken juist contraproductief.
Praktische tips voor werkbaar werk en organisatie
Bij Wilde Zwanen werken zelfstandige coaches met een hoge mate van autonomie. Ze plannen zelf hun werk en functioneren vaak in duo’s om elkaar te versterken. Een vaste planning voor teammeetings, soms al tot een jaar op voorhand, brengt rust en structuur. Joost streeft naar een gezonde werkbalans, de zogenoemde 3-1-1 verhouding:
- 3 dagen bij klanten
- 1 dag voorbereiding
- 1 dag voor jezelf
Zo voorkom je overbelasting en behoud je kwaliteit en energie.
Lichaamsbewustzijn en duurzame inzetbaarheid
Joost benadrukt dat wat zij doen, topsport is. Fit zijn – fysiek en mentaal – is essentieel om duurzaam goed werk te leveren. Daarom volgt hij zelf ook hij stilte- en belevingsweken die bewustwording stimuleren over voeding, lichaam en geest.
Uitdagingen en lessen
De grootste uitdaging is de huidige druk van snelheid en het constante moeten reageren. Joost raadt aan om ook eens ‘nee’ te durven zeggen, zodat werk leuk en werkbaar blijft.
Als hij terugkijkt, zou hij zijn jongere zelf willen meegeven om rustiger aan te doen: “Ik ben dankbaar voor wat mijn vroegere burnout me geleerd heeft. Nu neem ik sneller tijd voor mezelf en sport ik regelmatig. Ik wil anderen inspireren om werkcontexten te creëren waar mensen echt kunnen floreren. Dat is het summum van werkbaar werk.”
Belangrijkste take-aways voor ondernemers
Investeer in je persoonlijke ontwikkeling: ontdek je energiegevers en elimineer energievreters.
Creëer een ‘goesting gevende’ context waarin mensen willen, mogen en kunnen bijdragen.
Zorg voor rust en structuur in planning, bijvoorbeeld door teammeetings ruim vooraf vast te leggen en te werken volgens een gezonde werkbalans (3-1-1).
Draag zorg voor lichaam en geest, en stimuleer lichaamsbewustzijn binnen je organisatie.
“Don’t fight the fun”: doe vooral wat je graag doet.
Verslag geschreven door praktijkonderzoeker Matthias Franchoo - © 2025 StartUpWellbeing - Howest
Interview met Joost Van Driessche, 20.03.2025