Werkgeluk is een aandachtspunt in de persoonlijke én professionele groei van (startende) ondernemers. Toch nemen maar weinig ondernemers bewust de tijd om stil te staan bij hun eigen welzijn, drijfveren en ontwikkelingspad.
Het Groeikwadrant biedt een eenvoudig, maar krachtig denkkader om hierover in gesprek te gaan. In deze blog lichten we toe hoe het model werkt, en hoe het zowel ondernemers als hun ondersteuners helpt om gericht te reflecteren, keuzes bij te sturen en duurzaam te groeien.
De rol van werkgeluk en persoonlijke/professionele groei in ondernemerschap
Ondernemen is méér dan het runnen van een zaak. Het start vaak vanuit een droom om een eigen innovatief idee, concept uit te werken ; vaak een bron van werkgeluk. Ondernemers investeren heel wat uren in het uitbouwen van hun onderneming; gemiddeld meer dan 50 uur per week. Een hoge tijdsinvestering al blijkt uit onderzoek dat ze meer voldoening, energie en geluk uit hun werk halen tegenover werknemers die volgens klassieke werkuren werken (Blanhflower & Shadforth, 2007).
Deze hogere tevredenheid hangt sterk samen met de mogelijkheid tot professionele en persoonlijke leerkansen, creativiteit en waarmaken van eigen ideeën (SERV, 2023; Mahadea & Ramroop, 2015; Zuidweg & Dijkhuizen, 2013). Toch is ondernemerschap zeker geen ‘one-way ticket to happiness’. De sterke identificatie met het werk of verknochtheid aan een droom kan maken dat ondernemers vastlopen in hun eigen passie, als soort van ‘passieval’. Het loslaten van ideeën of afstand nemen van het werk kan dan lastig worden.
Het ‘Groeikwadrant van werkgeluk en ondernemerschap’ is een gesprekstool die een verhelderende blik biedt op de wisselwerking tussen de eigen ervaring van persoonlijke en professionele ontwikkeling als ondernemer en de beleving van werkgeluk. Die dynamiek kan wisselen: van het gevoel nog een lange weg te moeten gaan – met momenten van enthousiasme of ontmoediging – tot het besef gegroeid te zijn als volleerd ondernemer, maar op een manier die misschien ver afwijkt van de eigen waarden en de initiële droom.
Aan de hand van vier symbolische ‘persona’s’ illustreert het de mogelijke posities die een ondernemer kan innemen, in huidige situatie of gewenste. Het helpt (startende) ondernemers én hun ondersteuners om stil te staan bij werkgeluk, in hun persoonlijke en professionele groei als ondernemer. Dat bewust stilstaan is vaak een uitdaging, zoals ook deze ondernemer uit een focusgroep treffend verwoordde:
"Een risico bij ondernemen is dat je altijd in flow blijft, zonder ooit te vertragen en te reflecteren – nochtans zo belangrijk om koers te houden en keuzes bij te sturen." – deelnemende ondernemer, focusgroep
Pippi Langkous – Werkgeluk hoog, ontwikkeling laag: vol enthousiasme en zin, maar mist nog vaardigheden of structuur. Een fase van naïef optimisme en creatieve energie, met nood aan professionele coaching in kennis en skills om te voorkomen om vast te lopen in de eigen passieval.– “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het kan.”
De Kleine Prins – Werkgeluk laag, ontwikkeling laag: droomt van meer, maar weet niet hoe. Behoefte aan richting, steun en herontdekking van motivatie. Deze fase vraagt om zowel sociaal-emotionele als professionele begeleiding, met het hervinden van de motivatie en het geluk als kracht voor ideeën en het ontdekken van nieuwe mogelijkheden. - "Alleen met het hart kun je goed zien.”
Hercules – Werkgeluk laag, ontwikkeling hoog: bekwaam en succesvol, maar voelt zich leeg of vervreemd. Zoekt herverbinding met passie of zingeving. - "I will go most anywhere to find where I belong."
Mary Poppins – Werkgeluk hoog, ontwikkeling hoog: ervaren, in balans en met plezier in het werk. Deze fase vraagt om onderhoud, waardering en inspiratie om het vuur levend te houden.- “You find the fun and snap! The job’s a game”.


Benieuwd naar meer?
Luister naar onze podcastaflevering over werkbaar werk en welzijn in duurzaam ondernemen – de vierde aflevering van Ça va, ça va. In samenwerking met TURBO BRUGGE.
Te beluisteren via Spotify: Ça va, ça va – Aflevering 4
Verslag geschreven door praktijkonderzoeker Sarah Daniels - © 2025 StartUpWellbeing - Howest